Тимлид управляет командой и синхронизирует цели компании с работой сотрудников. Он планирует задачи, организует рабочие процессы, мотивирует команду и контролирует не только результат, но и нагрузку коллег. Его задача — создать условия, в которых команда будет работать эффективно. У IT-разработчиков есть несколько карьерных ступеней и для многих вершиной развития является тимлид, или лидер команды разработки.
Постараюсь описать проблемы, с которыми столкнулся и одну необычную вещь, которая со мной приключилась. Читайте такжеИнтервью тимлида Evrone Дмитрия Матвеева. Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах. Я не сильно коснулся психологии, но бывают такие моменты, когда именно мотивация и личная работа с командой выходит на первый план. Тимлиду нужен разговорный английский и умение читать техническую литературу на английском языке, в особенности если он работает на зарубежную компанию.
Очень важно, чтобы руководитель команды обладал отличными межличностными навыками. Это включает в себя умение общаться, слушать и понимать своих подчиненных, эффективно управлять конфликтами и строить доверительные отношения внутри команды. Для этого нужно проводить встречи — общие и в формате «один на один».
Тимлид предоставляет рабочей группе гайды по проекту или портфелю проектов. В обязанности тимлида входит делегирование работы, контроль за достижением поставленных целей и, при необходимости, инструктаж членов команды. Тимлиды часто выступают в роли фактических наставников группы, даже если они не имеют должности руководителя. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них. В больших компаниях и командах team Управление проектами lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков.
Не получилось, но человеку дали фидбэк, и он стал вести себя иначе. Конечно, если бы завтра мне предложили работу, которая действительно вдохновляет и развивает, то, возможно, я бы ушёл. Жалеть о том, что я пошёл в Mapbox, мне не приходилось никогда. Особенно в те моменты, когда ты делаешь какую-то задачу, предлагаешь улучшение — и его откидывают.
Этот человек понимает, что такое ответственность и работа в команде. Он опытный программист и лидер, способный управлять человеческими ресурсами внутри собранной им команды. Тимлид занимается конкретным проектом, может собрать всех участников вместе и подтолкнуть их идти к единой цели. Кроме работы с веб-разработчиками, team chief ведет переговоры с клиентами. Специалист учитывает интересы и требования заказчика, которые передает команде, следит, чтобы команда работала слаженно, эффективно и в заданном направлении.
Речь идет о создании гипермагистрали передачи данных для пропуска трафика как альтернативного сегмента обязанности тимлида в команде глобальной мировой транспортной сети Западная Европа — Юго-Восточная Азия. И о строительстве центра обработки данных не ниже уровня Tier-III для хранения транзита. У ОАЭ есть свой фондовый рынок, при этом там не запрещено торговать на американских или других международных биржах.
Он управляет продуктовым бэклогом, определяет приоритеты разработки, анализирует рынок, аккумулирует и исследует обратную связь от заказчика и пользователя. Роль скрам-мастера заключается в повышении эффективности работы команды и внедрении гибких методологий, что требует https://deveducation.com/ хороших навыков координирования и коммуникации. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта.
Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами. Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования. Переход в тимлиды — это не момент, когда получаешь бейдж, а процесс.
Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python.
Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день. Вы также можете предложить членам своей команды сделать то же самое и выбрать подходящую для них стратегию тайм-менеджмента. Для развития таких навыков межличностного общения, как коммуникация, требуется время.
Разобраться в отличиях этих позиций можно, исходя из цели каждой. Тимлид занимается мотивацией подчиненных и поддерживает позитивную атмосферу в коллективе для достижения лучшего результата. Продакт-менеджер нацелен на решение конкретных вопросов и выполнение поставленных задач.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента.
И, как ни странно, многим это нравится настолько, что они не хотят меняться на «чисто управленческие» позиции. Возможно, потому что нет ничего более удовлетворяющего, чем видеть, как твоя команда превращает хаос требований в работающий продукт. Если провести аналогию, то staff lead — это дирижер оркестра, где каждый музыкант-виртуоз хочет сыграть соло на своем инструменте, а нужно чтобы получилась симфония. И, как любой дирижер, тимлид не просто машет палочкой, но и несет ответственность за то, чтобы концерт не был сорван из-за опоздания барабанщика или внезапной смены репертуара.